2026-05-23 产品中心 182
熊厂迎来职级体系大调整！宿醉1在线观看
前几天，百度发了一封全员信，正式宣布从5月1号起，要把用了二十年的职级体系彻底推翻，原来T、P、E、Band、M五大字母序列，正式退出历史舞台了，高管以下的员工，全部统一换成5-宿醉1在线观看12级的数字职级。
先介绍一下百度原来的职级体系，一共分为五大序列，各自评各自的级、各自升各自的职——
T（技术）
主要是算法、后端、前端这些研发岗，职级从T3到T11，其中T3到T4是初级、中级工程师，T5到T6就是部门里的骨干了，T7到T8是资深专家或者架构师，T9以上都是技术核心层的大佬。
P（产品/运营）
适配产品、运营、策略、数据分析等岗位，职级从P3到P11，和T序列是同级对齐的，一般来说，P7是高级专家或者业务负责人，不过晋升的天花板，比T序列稍微低一点。
E（政企）
主要是做解决方案、售前、生态这些岗位，职级和T、P对齐，更看重行业落地的能力。
Band（职能）
像HR、财务、法务、市场这些支持岗都在这儿，分B4A-B5B等子级，整体职级偏低，晋升也慢，算是相对弱势的序列。
M（管理）
从M1-M5，还分A、B子级宿醉1在线观看，对应从基层管理到公司高管，M1A是最低的管理者，M5就只有李厂长一个人，属于最高层。
结合百度的全员信，还有权威媒体报道的套改规则，整理了一份熊厂新旧职级的对应关系，大家可以看一下（待证实，请以百度官方为准）：
5级=T3/P3/E3/Band3=初级员工（入职1-2年）；
6级=T4/P4/E4/Band4=中级员工（业务执行主力）；
7级=T5/P5/E5/Band5/M1=高级员工（部门骨干/基层管理者）；
8级=T6/P6/E6/Band6/M2=资深员工（核心骨干/主管）；
9级=T7/P7/E7/M3=专家/高级管理者（业务负责人）；
10级=T8/P8/M4=高级专家/资深管理者（领域负责人）；
11级=T9/P9=顶尖专家（技术/业务核心）；
12级=T10+=权威专家（公司级核心）。
从上面的对应关系可以看出来，新职级是在旧职级的基础上加2，如果和阿里、腾讯的职级进行对应，差不多是这样的（非完全一一对应）：
阿里P4=腾讯4=百度5；
阿里P5=腾讯5-6=百度6；
阿里P6=腾讯7-8=百度7；
阿里P7=腾讯9=百度8；
阿里P8=腾讯10-11=百度9；
阿里P9=腾讯12-13=百度10；
阿里P10=腾讯14-15=百度11；
阿里P11=腾讯16-17=百度12。
其实不只是百度，最近这几年，头部互联网大厂都在搞职级改革，目的都是去字母化、合并通道。
腾讯的职级改革，最早可追溯到2022年，男男免费观看高清完整版电视剧大全之后在2024年9月发布全员邮件，进一步优化调整，到现在整个职级体系、薪酬规则已经全面定型，目的是弱化职级的标签属性，引导员工关注长期价值创造，而非单纯追求职级头衔。
鹅厂已全面告别旧版6级18等的复杂体系，采用专业线+管理线双通道，职级范围覆盖4级（入门）到17级（技术/业务天花板），其中17级全公司不足50人，属于顶尖核心人才。
阿里2023年全面推进职级改革，取消对外P/M序列显性标识，改用14-28级宽带层级替代原来的P4-P8，每三个层级对应一个P级，基层增加每年两次晋升窗口、下调绩效提名门槛，放宽新人晋升通道，弱化传统层级标签与职级特权。
改革核心重构了中高层规则，原P8以上不再设置固定职级，取消常规晋升降级机制，改为组织任命并绑定具体业务岗位，薪酬与职级彻底脱钩，不再靠头衔定待遇，转而以业务规模、团队业绩和实际贡献核定回报，整体逻辑从熬年限拼职级，转向以岗定薪、价值优先，重塑内部人才评价与晋升分配逻辑。
字节跳动2025年12月官宣职级薪酬改革，2026年起正式启用L1–L10十级新体系，将原1-1和1-2两个入门职级合并为新的L1级别，并新增了L10级别作为高管决策层。，新旧职级并非简单平移，能力要求整体拔高，晋升弱化年限资历、更看重绩效与业务贡献，同时拓宽同职级薪酬带宽，高绩效员工即便不晋升也能实现薪资大幅上涨。
同时全面升级薪资福利与激励机制，调薪预算、绩效奖金投入显著增加，全职级薪酬总包上下限统一上调，高绩效档位奖励月数同步提升，期权实行归属提速、发放结构优化，部分期权改为现金+期权组合，短期收益更实在。
趋势其实很明显，AI时代，头衔越来越不值钱，真正的硬通货是能力，大厂现在需要的不是某个序列的高管，而是能解决实际问题、能创造价值的人。
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